Slavomír Partila bol dlhé roky učiteľom a neskôr riaditeľom na cirkevných stredných školách v Trebišove. V októbri 2022 sa stal štátnym tajomníkom ministra školstva Jána Horeckého. Po páde Hegerovej vlády pôsobil na tejto pozícii aj v úradníckej vláde pri Danielovi Bútorovi a vo vedení ministerstva ostal aj po príchode Tomáša Druckera z Hlasu. Momentálne pôsobí ako splnomocnenec ministra pre regionálne školstvo.
Spoločne s Druckerom presadil minulý rok kontroverznú reformu financovania súkromných a cirkevných škôl, ktorá vyvolala vlnu kritiky. „Spor o túto tému bol viac politický ako vecný. Mali sme stretnutia na rôznych fórach a nemyslím si, že by sme napokon nedokázali vysvetliť, prečo boli zmeny užitočné pre všetkých, či už pre súkromné, cirkevné, alebo verejné školy,“ hovorí Partila.
Podľa jeho slov zmeny, ktoré v októbri schválil parlament, nespôsobia, že by cirkevné školy museli niektorých žiakov odmietnuť. „Keď sme si zobrali modelovú situáciu akejkoľvek cirkevnej školy, s ktorou sme komunikovali, tak reálny stav tomu nenasvedčoval. Museli by nastať extrémne situácie, napríklad by sa zrazu po rokoch fungovania výrazne zmenil dopyt po danej škole a stala by sa prvou voľbou pre žiakov z jej bezprostredného okolia.“
Myslím si, že to bolo autonómne rozhodnutie premiéra Eduarda Hegera. Kandidátov bolo viac, komunikovali sme, napokon sa dohodli s pánom Horeckým. Vnímal som to ako zaujímavú skúsenosť, ale tým, že k tomu nedošlo, tak som nad sebou ako ministrom veľmi nerozmýšľal.
Samozrejme, vnímal som tú zmenu a považoval by som za absolútne prirodzené, ak by som z tejto pozície mal odísť. Ale po prvých konzultáciách s ministrom Druckerom sme našli spoločné body, na ktorých sme sa dokázali zhodnúť. Už naplno bežal plán obnovy, rozpracované boli aj ďalšie projekty a usúdili sme, že by bolo dobré v tejto agende pokračovať. Bolo to jeho rozhodnutie a dohodli sme sa, že na nejaký čas ostanem. Napokon to prešlo do dlhotrvajúcej spolupráce.
Určite áno. Aj ako učiteľ som bol zvyknutý na plnú záťaž a miloval som to. Mal som veľa hodín, bol som v intenzívnom kontakte so študentmi. Moje predmety – matematika a fyzika – boli medzi študentmi obľúbené (úsmev) a snažil som sa do toho dávať maximum energie.
Už keď som sa stal riaditeľom a znížil sa mi počet vyučovacích hodín, bol to pre mňa trochu zlom. Musel som si uvedomiť a prijať, že môj prínos má byť teraz viac v manažérskej pozícii a menej v tej pedagogickej.
No a odkedy som prišiel na ministerstvo riešim veci, ktoré môžu mať dosah na celé vzdelávanie na Slovensku. Sú to rôzne stratégie a koncepcie, ktorých implementáciou chceme pozitívne preformátovať regionálne školstvo napriek všetkým problémom. Je pre mňa motivujúce, že môžem meniť veci na celoštátnej úrovni.
Istotne, tomu sa nedá vyhnúť. Je to úplné iné z pohľadu každodenných problémov konkrétneho učiteľa na konkrétnej škole a iné, keď sa snažíte vnímať celý kontext a veľké spektrum problémov.
Je prirodzené, že ak narazíte na problém, snažíte sa ho čo najskôr vyriešiť. Ale keď sú niektoré veci systémové a nadväzujú na ďalšie agendy či oblasti, spúšťa sa celá procedúra procesov, ktoré môžu trvať dlhšie a nedajú sa vyriešiť za pár týždňov. Musel som sa s tým zmieriť, ak chceme, aby mali v realite zmeny kvalitu, udržateľnosť a boli dodržané všetky pravidlá.

Slavomír Partila. Foto: Postoj/Andrej Lojan
Moja skúsenosť sa ťažko porovnáva s vládami z posledných rokov, pretože pán Horecký bol ministrom asi osem mesiacov, pán Bútora päť a určite to nebola štandardná situácia, v ktorej sme sa vtedy ocitli.
Pri ministrovi Druckerovi som už viac ako dva roky a myslím si, že on svojou prácou školstvo premiérskou témou spravil.
Dostáva školstvo do pozornosti verejnosti konkrétnymi riešeniami, ktoré prináša. Vážim si, že si nevyberá témy, ktoré budú iba príjemné alebo nebudú kontroverzné, ale hľadá riešenia aj tam, kde je to ťažké a dlhodobo zanedbávané.
To je veľmi zjednodušené. Bola to tímová práca. Ja sa k tomu určite hlásim, ale nie som ideovým otcom tejto témy. Pridal som sa k nej a komunikoval ju so súkromnými a s cirkevnými školami, a preto mohol vzniknúť taký dojem. Ale každý, kto mal záujem túto situáciu riešiť, tak k tomu prispel. Možno to bola kontroverzná téma, ale iba preto, lebo sa do toho dlhé roky nechcel nikto pustiť, hoci sme sa všetci zhodovali na tom, že súčasný systém nie je dokonalý a vykazuje chyby.

Všetko je o komunikácii, a to zdôrazňoval aj pán minister. Naopak, všade, kde sme mali možnosť vysvetliť princípy a postoje, ktoré nás viedli k týmto zmenám, tak tam nedošlo k výraznej konfrontácii či nepochopeniu.
Spor o tejto téme bol viac politický ako vecný. Mali sme stretnutia na rôznych fórach a nemyslím si, že by sme napokon nedokázali vysvetliť, prečo boli zmeny užitočné pre všetkých: či už pre súkromné, cirkevné, alebo verejné školy.
Samozrejme, komunikácie nikdy nie je dosť a absolútne chápem, že podľa niektorých by súčasný model fungovania nebolo potrebné meniť a mohol ešte pár rokov vydržať. Ale snažili sme sa vysvetľovať, že musia vystúpiť zo svojej komfortnej zóny, lebo to môže mať v budúcnosti negatívne následky. Pravidlá sme nastavovali čo najspravodlivejšie, aby dávali zmysel, a školy mali rôzne možnosti fungovania, ktoré si mohli vybrať.
Rozumiem, že všetky obavy úplne nerozptýlime. Zároveň však majú všetky tieto zmeny veľkorysé prechodné obdobie a nedostávajú školy pod tlak. Dokážeme vďaka tomu vychytať rôzne detaily a nastaviť kritériá tak, aby to žiadnu cirkevnú či súkromnú školu neohrozilo.
Keď sme si zobrali modelovú situáciu akejkoľvek cirkevnej školy, s ktorou sme komunikovali, tak reálny stav tomu nenasvedčoval. Museli by nastať extrémne situácie, napríklad by sa zrazu po rokoch fungovania výrazne zmenil dopyt po danej škole a stala by sa prvou voľbou pre žiakov z jej bezprostredného okolia.
Ani dnes sa nedá zabrániť tomu, že ak je niektorá škola veľmi žiadaná, tak sa na ňu nedostane každý, pretože má obmedzené kapacity. Ide však o to, aby boli jasné pravidlá pre všetkých, nerobili sa len pre cirkevné alebo súkromné školy. Chceme nimi zabezpečiť, aby mal každý žiak garantované miesto v základnej škole, čo sa pri súčasnom nastavení obvodov nedá zaručiť. Ak budú dobre nastavené školské obvody, myslím si, že sa školám výrazne nezmení spektrum žiakov, ktorí sa na ne hlásia.
Je potrebný preto, aby sme nemali ani jednu lokalitu, kde by mohli rodičia naraziť na to, že nemôžu umiestniť do školy svoje dieťa, lebo nie je jasné, do ktorého obvodu patrí. Chceme, aby každá štátna škola mala jasne stanovený obvod a súkromná alebo cirkevná škola si ho môže vybrať. Teda naplní poskytovanie verejnej služby pre všetkých, ktorí majú o vzdelávanie záujem.
Ide o to, že obvody dnes podľa tohto princípu nemáme nastavené. Ak sa cirkevná škola dobrovoľne prihlási do niektorého obvodu, rodičia, ktorí v ňom žijú, budú jasne vedieť, že majú pre svoje dieťa v ponuke štátnu aj neštátnu školu.

Slavomír Partila. Foto: Postoj/Andrej Lojan
Treba rozlišovať, či ide o súkromnú alebo cirkevnú školu. Ak cirkevná škola naplnila kapacitu, bola nedostupná už v súčasnom systéme. Ak bolo pri súkromnej škole bariérou školné, tiež bola pre niektorých nedostupná.
Je to povinnosť, ktorú musia rodičia splniť, aby dieťa mohlo v budove tejto školy zasadnúť do lavice. Dnes možno tento poplatok nie je veľký, ale môže sa zvyšovať.
My sme počas celého rokovania o zákone vysvetľovali, že nie je dôvod, aby sa neštátne školy nemohli stať verejnými poskytovateľmi.
Už teraz existuje pri súkromných školách tendencia, že poplatky každoročne zvyšujú. Niektoré to majú aj v zmluvách s rodičmi, v ktorých uvádzajú, o koľko sa môžu zvyšovať každý rok.
Nie, snažíme sa nastaviť pravidlá tak, aby neboli poplatky bariérou a obmedzením prístupu na školu. Áno, ostane tu kategória škôl, ktoré pôjdu touto cestou, lebo sa jednoducho nebudú chcieť stať verejným poskytovateľom. Výpadok z normatívu nahradia zvýšeným školným. A, naopak, určite budú školy, ktoré sa rozhodnú ísť cestou zapojenia sa do obvodov. Nikomu nebránime, aby sa rozhodol ísť podľa svojho rozhodnutia.
Áno, mnohé majú na pomoc žiakom so špeciálnymi výchovno-vzdelávacími potrebami založený vlastný výchovno-vzdelávací proces. Ale na druhej strane máme prípady, keď boli deti odmietnuté a rodičia sa ocitli v neriešiteľnej situácii.
Áno, preto sa snažím vysvetliť, že zmena obvodovej politiky nie je najmä o cirkevných a súkromných školách, ale o nastavení obvodov takým spôsobom, že právo rodiča umiestniť dieťa na školu bude jasne deklarované. Túto istotu musí mať.
Každý región má svoje špecifiká, všetky situácie sa nedajú vyriešiť podľa jednej jedinej šablóny. Niekde je hustota cirkevných a súkromných škôl vyššia, niekde nižšia.
Nie je to tak. Ak by sme začali z opačného konca a najprv riešili špecifické situácie, tak sa nedopracujeme k žiadnemu komplexnému riešeniu. My sme potrebovali v prvom rade pomenovať dôležitý princíp, ktorým je, aby malo každé dieťa stopercentnú istotu pri umiestnení na niektorej škole.

Slavomír Partila. Foto: Postoj/Andrej Lojan
Neviem to presne kvantifikovať, ale je vysoko pravdepodobné, že ak nebudeme mať jasné pravidlá, tento problém bude narastať.
Mení sa demografia, pribúdajú deti s rôznymi potrebami a musíme zabrániť tomu, aby niektoré školy odmietali určitú skupinu detí.
Mal svoje informácie, ktoré sa k nemu dostávali, no prioritne sa týkali súkromných škôl. A ja nepopieram, že sa to deje.
Áno.
Súkromné školy, ktoré už teraz vyberali vysoké školné a nebudú chcieť zmeniť svoj prístup, ostanú v súčasnom modeli.
Mnohé súkromné a cirkevné školy, ktoré už teraz poskytujú rôzne inovácie, si môžu zvoliť zmluvu o verejnej službe a dostanú príspevok od štátu alebo, ak nevyberali školné, sa stanú verejným poskytovateľom.
To je súčasťou ďalšej metodiky, ktorá bude v spolupráci so zriaďovateľmi neštátnych škôl vytvorená, aby sa tieto pravidlá ujasnili.
Pravidlá budú v dostatočnom predstihu ujasnené. Chceme, aby boli transparentné. Nechceli sme vytvoriť paniku, že to bude platiť už od tohto roka, preto sme vytvorili dostatočný časový priestor.
Samozrejme, každá vláda má legitímne právo upravovať zákony tak, ako považuje za vhodné. Ale myslím si, že tieto princípy sú nastavené správne a spravodlivo a nemali by sa v nich robiť zásadné zmeny.
Nedá sa to paušalizovať, situácie sú rôzne a nedá sa aplikovať jedno riešenie na všetky lokality. Vplýva na to mnoho faktorov a je to dlhodobo neriešený problém.
Niektoré oblasti majú už stopercentne rómske obyvateľstvo a je nezmysel, aby sa to riešilo redistribúciou žiakov do okolitých škôl preto, aby sme umelo zabezpečovali kontakt tejto komunity s ostatným obyvateľstvom.
Je to na jednotlivom posúdení, čo je pre danú lokalitu najlepšie. Niekde má škola v blízkosti osady opodstatnenie, no inde už žiakom nedokáže zabezpečiť školskú úspešnosť a je možné lepšie využiť kapacity okolitých škôl.
.jpg)
Áno, minister sa na tom dohodol so zástupcami zriaďovateľov a je pripravené memorandum, ktoré im garantuje finančné prostriedky.
Príspevok na fungovanie malých škôl sa však bude v najbližších rokoch postupne znižovať a potrebujeme ho nahradiť adresnou pomocou, ktorá bude dávať zmysel a pomôže zachovať kvalitu a dostupnosť malých škôl. Intenzívne komunikujeme so starostami, zriaďovateľmi a hovoríme s nimi o tom, ako zefektívniť ich fungovanie a zároveň zachovať dostupnosť vzdelávania pre žiakov.
Cesty, ako sa môžu jednotlivé školy navzájom spájať, sú rôzne. Máme už viaceré príklady, keď sa napríklad spojili materské školy do jedného celku a zefektívnili svoj systém fungovania. Alebo sa spojila materská škola so základnou.
Každá škola bude mať v rámci komunikácie s ministerstvom možnosť obhájiť model, v ktorom chce ďalej fungovať. Môže preukázať, že sa dokáže ďalej rozvíjať a zabezpečiť plnohodnotný vzdelávací proces.
Jednou z foriem je vytvorenie tzv. klastra škôl z viacerých obcí. Každá si zachová svoju právnu subjektivitu a identitu, ale zároveň zadefinujú, ktoré povinnosti si rozdelia, aby sa ich fungovanie zefektívnilo.
Súčasný systém, v ktorom máme priveľké množstvo malých škôl, je neudržateľný. Stúpajú nároky na mzdy aj náklady na prevádzku, no počet žiakov klesá. Snažíme sa im preto dať návod a podať pomocnú ruku.
Diskusia k článkom je k dispozícii len pre tých, ktorí nás pravidelne
podporujú od 5€ mesačne alebo 60€ ročne.
Pridajte sa k našim podporovateľom.