Provinciál milosrdných bratov Nemocničnú spoločnosť sme Agelu predali na 20 rokov, potom ju môžeme získať späť

Skupina Agel 16. apríla oznámila, že sa stáva prevádzkovateľom Univerzitnej nemocnice s poliklinikou Milosrdní bratia v Bratislave. K oficiálnemu prevzatiu došlo na základe rozhodnutia protimonopolného úradu, ktorý transakciu schválil. Hospitálskej reholi svätého Jána z Boha – milosrdným bratom – zostáva budova nemocnice, nemocničnú s. r. o. však predala Agelu, ktorý garantoval zachovať rozsah poskytovanej zdravotnej starostlivosti, personálnu kontinuitu aj duchovný rozmer zariadenia.

Práve duchovný ráz nemocnice vníma Agel ako „významnú pridanú hodnotu“ a na základe svojich skúseností deklaruje túto „unikátnu vlastnosť“ v centre hlavného mesta naďalej chrániť a rozvíjať v prospech širokej verejnosti.

Fráter Rudolf Knopp, nový provinciál rehoľnej provincie stredná Európa so sídlom vo Viedni, v rozhovore vysvetľuje, prečo sa rozhodli svoju bratislavskú nemocnicu odovzdať práve spoločnosti Agel a čo to pre rehoľu znamená do budúcna.

„Nemocničná spoločnosť bola predaná na obdobie 20 rokov. To nám dáva flexibilitu zvážiť v budúcnosti ďalšie inovatívne projekty v špecifických oblastiach slovenského zdravotníctva a sociálneho systému. Zvažujeme projekty pre najchudobnejších ľudí na okraji spoločnosti,“ hovorí pre Postoj. Rozhovor vznikol písomne a provinciál na všetky otázky neodpovedal.

Prečo ste sa dohodli práve so skupinou Agel na prevzatí riadenia vašej rehoľnej nemocnice v Bratislave?

Zdravotníctvo sa čoraz viac nepovažuje za výlučnú zodpovednosť jednotlivých organizácií, ale za prepojený systém zahŕňajúci nemocnice, ambulancie, ošetrovateľskú starostlivosť, rehabilitačné služby, sociálne služby, digitálne platformy a v niektorých prípadoch aj cezhraničné siete odborníkov.

Z tohto dôvodu už nejaký čas zvažujeme strategické partnerstvo pre našu nemocnicu v Bratislave. Pre nás, rád milosrdných bratov, nejde o vlastníctvo, ale o to, ako čo najlepšie poskytovať zdravotnú starostlivosť obyvateľstvu. V skupine Agel vidíme partnera, ktorého sieť mu umožňuje zabezpečiť čo najlepšiu starostlivosť o obyvateľstvo v bratislavskom regióne.

Pôjde o dlhodobý prenájom či odpredaj nemocnice Agelu v budúcnosti?

Nejde o prenájom, ale o predaj nemocničnej spoločnosti. Po uplynutí dvadsiatich rokov má rád opciu spoločnosť znovu získať. Budova nemocnice zostáva majetkom rádu.

Je to obchodná operácia, ktorá podliehala kánonickému právu a musel ju schváliť aj Vatikán?

Predaj nemocničnej spoločnosti podliehal schváleniu internými riadiacimi orgánmi v rámci rehoľnej provincie stredná Európa a generálnou kúriou rádu v Ríme.

Budúcnosť nemocnice milosrdných bratovZariadenie v centre Bratislavy predsa prevezme Agel. Oddelenia sa rušiť nebudú

Lukáš KekelákKristína Votrubová

Nemocnica najskôr oznámila hromadné prepúšťanie zamestnancov pre finančnú situáciu spôsobenú aj platbami od poisťovní. Následne nečakane oznámila, že rokuje s Agelom. Zmenilo situáciu vaše rokovanie so Všeobecnou zdravotnou poisťovňou, ktoré sa udialo krátko predtým?

Nevyhnutná reštrukturalizácia nemocnice z dôvodu nedostatku príjmov by znamenala zníženie počtu zamestnancov. Tomu sa podarilo predísť úspešnými rokovaniami so spoločnosťou Agel.

Okrem všetkých obchodných úvah sme už dlho uvažovali o strategických partnerstvách. Ako sa diskusie so skupinou Agel vyvíjali, rýchlo sme si uvedomili, že táto skupina zabezpečí, aby sa naše záujmy mohli v budúcnosti presadzovať.

Vyvinul snahu o prevzatie nemocnice Agel alebo ste ho oslovili vy?

Predtým prebehli neformálne a nezáväzné diskusie. V určitom bode tohto procesu sa na oboch stranách rozvinula myšlienka odovzdania.

Ak by nemocnicu nebol prevzal Agel, stalo by sa z nej doliečovacie zariadenie?

Chceli sme pokračovať v prevádzke nemocnice ako zariadenia akútnej starostlivosti pre komunitu. Z obchodného hľadiska však vidíme, že jej ďalšiu existenciu zabezpečí spoločnosť Agel. Možné by bolo aj zariadenie následnej starostlivosti, no po ponuke spoločnosti Agel sa o tom už vážne neuvažovalo.

Z akého dôvodu ste si vybrali Agel už v roku 2024, keď rehoľa s touto súkromnou spoločnosťou rokovala prvýkrát? Aj vtedy vás oslovili oni ako prví?

Ako už bolo spomenuté, spolupráca v rámci európskeho systému zdravotnej starostlivosti je relevantnejšia a potrebnejšia ako kedykoľvek predtým. Bolo identifikovaných niekoľko potenciálnych partnerov.

Je pravda, že v roku 2024 tlačili aj slovenskí biskupi na to, aby vaša rehoľa nemocnicu neodovzdala Agelu, ale dala jej ešte šancu?

My milosrdní bratia sme otvorení návrhom, názorom a radám z mnohých strán. Rozhodnutia však musíme prijímať a zodpovednosť za ne niesť sami v rámci našich vlastných orgánov.

Prevzatie nemocnice milosrdných AgelomKBS rokovania nekomentuje, arcibiskupa Vasiľa to neteší

Lukáš Kekelák

Koncom apríla 2024 ste koniec rokovaní s Agelom zdôvodňovali právnymi a organizačnými prekážkami. O čo išlo?

Rozhodujúcim faktorom bolo komplexné preskúmanie viacerých otázok, ktoré sa nám v tom čase javili trochu inak ako dnes. Upozorňujeme, že nemôžeme poskytnúť žiadne ďalšie podrobnosti.

Keď sa súkromník prvýkrát pokúšal o prevzatie nemocnice, vyvolalo to medzi ľuďmi vlnu nevôle a obavy o jej ďalšie hodnotové smerovanie. Ako chcete zaručiť, aby sa v nemocnici aj naďalej pracovalo aj v súlade s kresťanskou morálkou?

Zmluvne sme sa so spoločnosťou Agel dohodli na viacerých bodoch, ktoré umožňujú pokračovať v prevádzke na základe našich predstáv.

Aké vám v tomto smere dala spoločnosť Agel garancie?

V rámci kúpnej zmluvy sme sa dohodli na príslušných bodoch.

Máte voči Agelu pri riadení nemocnice nejaké morálne nároky?

V našich diskusiách sme otvorene a úprimne riešili rôzne aspekty budúceho riadenia nemocnice a zmluvne sme definovali spoločné usmernenia. Tento prístup poznáme z mnohých krajín, kde je nariadenie aktívne, nie je to nič nezvyčajné.

Ako skončí nemocnica milosrdných bratovVeriaci spisujú petíciu proti Agelu a posielajú pohľadnice

Lukáš KekelákKristína Votrubová

Aké sú vaše ďalšie plány s nemocnicou?

Nemocničná spoločnosť bola predaná na obdobie dvadsiatich rokov. To nám dáva flexibilitu zvážiť v budúcnosti ďalšie inovatívne projekty v špecifických oblastiach slovenského zdravotníctva a sociálneho systému. Zvažujeme projekty pre najchudobnejších ľudí na okraji spoločnosti.

Hospitálska rehoľa svätého Jána z Boha naďalej prevádzkuje sieť približne dvadsiatich nemocníc v Austrálii aj na Novom Zélande. Prečo je to problém na Slovensku?

Rád svätého Jána z Boha prevádzkuje celkovo 562 zdravotníckych a sociálnych zariadení v 55 krajinách (198 nemocníc, 210 zariadení pre ľudí so zdravotným postihnutím, 68 agentúr sociálnych služieb alebo zariadení pre núdznych, 47 zariadení pre seniorov, 21 vzdelávacích a výskumných centier a 18 zariadení ponúkajúcich doplnkové služby).

Na základe našich skúseností vieme, že podmienky prostredia sa môžu vždy meniť a ako súkromná nezisková organizácia môžeme byť nútení zatvoriť zariadenia na niektorých miestach a zároveň vytvoriť nové služby na iných.

Ako sa celkovo pozeráte na stav slovenského zdravotníctva?

Vidíme, že systém zdravotnej starostlivosti čelí podobným výzvam ako mnoho iných európskych krajín: demografické zmeny, nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, tlak na náklady a potreba prepojenejších modelov starostlivosti. Zároveň má Slovensko veľa vysokokvalifikovaných a oddaných ľudí pracujúcich v zdravotníctve.

Rozhodujúcim faktorom – a to platí aj pre Rakúsko a ďalšie európske krajiny – bude, ako dobre sa tieto silné stránky podarí premietnuť do stabilných a udržateľných štruktúr.

A ako vnímate budúcnosť cirkevného zdravotníctva vo svete?

Vidíme dôležitú úlohu cirkevnej zdravotnej starostlivosti na celom svete – najmä tam, kde sa stretáva kvalita lekárskej starostlivosti, ľudskosť a sociálna zodpovednosť. Zároveň bude budúcnosť závisieť od toho, ako dobre sa nám podarí reagovať na nedostatok kvalifikovaných pracovníkov, finančné tlaky a nové formy starostlivosti spolu so silnými partnermi.

Otázky, na ktoré provinciál Rudolf Knopp neodpovedal:

O nemocnicu mala záujem aj finančná skupina Penta. Prečo ste si vybrali Agel? V čom mal Agel lepšiu ponuku?

Je pravda, že do rakúskej centrály rehole prišiel rokovať aj Tomáš Chrenek, predseda dozornej rady Agelu?

Prečo ste riadenie bratislavskej nemocnice neponúkli najskôr Reholi svätej Alžbety, ktorá neďaleko prevádzkuje Onkologický ústav svätej Alžbety, a podobná spolupráca medzi vašimi rehoľami funguje aj v rakúskom Linzi? 

Ako vyzeral proces schvaľovania transakcie Vatikánom?

Koľko peňazí rehoľa investovala do toho, aby nemocnicu milosrdných bratov v roku 2025 zastabilizovala?