Razia protimonopolného úradu v nemocniciach Agel či Penta alebo Konkurencia po slovensky

Veľa nevieme, ale protimonopolný úrad (PMÚ) na čele s Jurajom Beňom sa pustil do náročnej práce, ktorá nemusí byť márna a môže systému pomôcť.

PMÚ nemocnice podozrieva, že medzi nimi existovala dohoda, ktorej cieľom alebo následkom bolo, alebo mohlo byť, obmedzenie hospodárskej súťaže, a to formou dohôd o cene, výmeny citlivých obchodných informácií a koordinácie postupu pri rokovaniach so zdravotnými poisťovňami.

Zjednodušene, tí, čo si mali konkurovať a prinášať tak nižšie ceny, viac kvality a dostupnosti, sa vopred dohodli a nekonkurovali si.

Toto sa nazýva kartel a patrí k najvážnejším porušeniam zákona, ktoré prinášajú prospech výlučne ich účastníkom. Pre ostatných to znamená zvýšenie cien, menší výber služieb a spomalenie inovácií.

Nemocnice by mohli dostať pokutu až do výšky 10 percent z ročného obratu.

Kde je teda tá konkurencia slovenských nemocničných podnikateľov, ktorá nám má priniesť väčší úžitok?

Napríklad ani len taká cesta Kardiocentra Agel, s. r. o., v Košiciach k svojmu miestu vo verejnom systéme nebola výsledkom konkurenčného boja.

Biznis s kardiocentramiAko štátna poisťovňa svojim prístupom predlžuje čakanie pacientov na operácie

Jana Ježíková

I nositeľ Nobelovej ceny za ekonómiu z roku 2015 Angus Deaton, ktorý sa vo svojich výskumoch a komentároch zaoberá najmä nerovnosťou a zdravím, je voči konkurencii v zdravotníctve skeptický, najmä pokiaľ ide o jej schopnosť zlepšiť zdravie ľudí a prístup k zdravotnej starostlivosti.

To, že ani slovenské zdravotné poisťovne nepôsobia na konkurenčnom trhu, povedal Súdny dvor EÚ už v roku 2020.

Dlhodobo vnímam, že Penta ani Agel v skutočnosti žiadnu vzájomnú konkurenciu nechcú, nemocničný trh by si radšej podelili a každý by si robil na svojom. Samotní šéfovia zdravotníckeho biznisu v Pente a Ageli tiež rolu vzájomnej konkurencie vidia len občasne.

Šéf zdravotníckeho biznisu Penty Václav Jirků sa pri príležitosti otvorenia Nemocnice Bory vyjadril, že je dôležité, aby sa na zdravotníckom trhu určilo, kto bude čo robiť.

„Tak, aby všetci nerobili všetko a nekonkurovali si v každej bežnej činnosti. Musí sa nájsť spôsob, ako si tento trh rozdeliť v zmysle: my budeme robiť tento typ starostlivosti a tí druhí zase iný,“ ozrejmil pri otvorení novej nemocnice finančnej skupiny Penta v Bratislave.

Šéf Agelu Michal Pišoja zas v rozhovore pre .týždeň v decembri roku 2022 povedal: „V jednotlivých regiónoch nedáva zmysel, aby sa o pacienta bili dva silné subjekty. Aj preto, že Slovensko čelí veľkému nedostatku zdravotníckeho personálu. Ak v regióne pôsobí viacero zdravotníckych zariadení, je logické, aby si pomáhali a nie konkurovali. Cieľom je poskytnúť pacientovi čo najlepšiu starostlivosť a nie biť sa o pacienta.“

Čo teda dodať záverom krátkeho textu?

Ak by som si mala robiť názor len podľa toho, čo čítam vo verejnom priestore, tak dnes konkurenciu Penty a Agelu v zdravotníctve vidím najmä v boji o stoličky na ministerstve zhora nadol a v štátnych inštitúciách pod nimi. Či je šéf Všeobecnej zdravotnej poisťovne človek Agelu alebo Penty, ktorý člen predstavenstva je za koho, či ľudia v štátnych záchrankách sú viac Agel alebo Penta. Či a či.

Ako Agel v tieni Penty vyrástolZdravotnícky magazín Penty upozorňuje na rast vplyvu Agelu u Dolinkovej. Čo je za tým?

Lukáš Kekelák

Takto to nemá vyzerať.

PMÚ sa podujal na náročnú úlohu a naozaj si za to zaslúži širokú podporu verejnosti. Potrebujú jasné dôkazy, schopnosť precízne ich vyhodnotiť a správne sa pýtať. Plne im dôverujem, že to zvládnu.

Text bol pôvodne uverejnený na sociálnej sieti Facebook.